Asesoramiento en Reformulación de Organizaciones de Salud
Reingeniería de Areas dentro de Instituciones y Reformulación de su organización. A través de Diagnósticos y evaluaciones se proponen Reformas Sectoriales, diseño de instrumentos técnicos para las reformas necesarias.
Asistencia en la planificación, orientada a la reformulación de su organización.
Apoyo técnico a instituciones para su transformación organizativa y gerencial.
Diseño y desarrollo de Redes de información e implementación de soluciones que satisfagan tales necesidades.
Asistencia técnica para la puesta en marcha, seguimiento y evaluación de proyectos.
El relevamiento consiste en visitas del personal de nuestra firma que obtendrá información del personal actualmente involucrado en cada sector.
Detección de las posibles fallas o carencias estructurales de información o de personal entre los sectores involucrados.
Investigación de las anomalías externas de los sectores no atribuibles a las áreas que se relevan.
Profundización en la idiosincrasia particular del personal, y sumarla a los datos aportados como experiencia y conocimientos previos = perfil del personal.
Transmisión permanentemente la idea de “contención” y no de “inspección” al personal involucrado.
Análisis del sistema informático que se utiliza, a efectos de determinar si es necesario efectuarle ajustes o bien iniciar el proceso de elaboración de un sistema propio.
Conocimiento de los Contratos con las prestatarias a los fines de lograr unificar criterios en cuanto a los servicios y su valorización.
Desde el organigrama se podrá comenzar a observar los pasos que se deberían seguir desde las distintas áreas hasta el proceso final en cuestión.
Con las observaciones que se efectúen se podrá obtener un Organigrama casi definitivo, donde estarán representadas todas las áreas involucradas.
Esta instancia permite definir concretamente las Misiones y Funciones de cada área y de cada persona, lo que permitirá:
Con toda la información anterior y pasos en el cumplimiento de cada tarea, se estará en condiciones de indicar la cantidad optima de personal en cada área.
Cada área ha de suministrar a nuestro personal todo tipo de documentación que se utilice para el desarrollo de las tareas. Si fuere necesario se desarrollará nueva documentación para que permita obtener la mayor información de los servicios que la institución brinda.
Soporte y Seguimiento
- Se realizarán consultas específicas a los sectores.
- Se recibirán sugerencias.
- Se confeccionará un informe del estado de situación en cada visita con los ajustes que se implementen y se remitirá a la Dirección General.
- Se constatarán y corregirán desviaciones del organigrama implementado.
- Se detectarán posibles variantes que impliquen modificación del mismo: alta y bajas de personal, convenios, servicios, etc.
- Se brindará capacitación sin cargo a determinado tipo de personal que New LiciSalud considere “potencialmente viable” para algún área específica.